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家(jiā)電(diàn)3C業增長挑戰
內(nèi)部：增長乏力
電(diàn)商渠道(dào)占比提高(gāo)、但(dàn)流量成本日益上(shàng)升；線下渠道(dào)流量獲取難，轉化難，急需找到新方法
消費者獲取信息方式及購買決策多(duō)元化，傳統營銷手段效率下降，品牌與用戶溝通(tōng)的手段亟待變革
趨勢：用戶變化
地産不景氣帶動家(jiā)電(diàn)整體(tǐ)增速放緩，存量市場(chǎng)的環境下，品牌需要與競品争奪門(mén)店(diàn)與用戶
外部：競争激勵
家(jiā)電(diàn)3C業私域營銷需求
家(jiā)電(diàn)3C業私域營銷痛點
品類難以運營
消費者購買決策因素多(duō)樣化、決策周期長，難以複用【快消行(xíng)業】的成熟私域運營方法帶動銷量
流量獲取困難
低(dī)複購與相對較少(shǎo)的SKU，使消費者互動場(chǎng)景難尋找，海量存量用戶激活難，新客獲取難度大(dà)
不同管控力度與的多(duō)元化的渠道(dào)結構，廠-商-店(diàn)-客多(duō)方參與，線上(shàng)線下一體(tǐ)化私域建設難度大(dà)
渠道(dào)結構複雜
組織能力滞後
相較【快消零售業】，組織能力的建設相對落後，且較普遍的未形成适合本企業的私域最佳實踐
“3+3”家(jiā)電(diàn)3C私域運營模型，幫助家(jiā)電(diàn)3C企業搭建直連消費者的私域運營體(tǐ)系
（模式1）總部DTC模式解決方案
可(kě)貢獻價值
擴大(dà)私域規模（含KOC挖掘與老帶新）
線索孵化及貢獻GMV
私域運營體(tǐ)系最佳實踐建立
适用企業/需求特點
有(yǒu)較大(dà)規模的電(diàn)商銷量
有(yǒu)較大(dà)規模的曆史用戶數(shù)據
希望通(tōng)過品牌總部直接通(tōng)過私域運營消費者
（模式2）B2b2c模式解決方案
bc一體(tǐ)化運營、公私域聯動，幫助家(jiā)電(diàn)3C品牌賦能線下渠道(dào)，提升門(mén)店(diàn)業績
有(yǒu)較多(duō)的線下門(mén)店(diàn)，如直營門(mén)店(diàn)、經銷商門(mén)店(diàn)、專賣店(diàn)、傳統夫妻店(diàn)等
希望以數(shù)字化與私域賦能線下渠道(dào)業績增長，甚至已經做(zuò)過相應嘗試，但(dàn)未産生(shēng)理(lǐ)想效果
可(kě)貢獻價值
擴大(dà)私域規模（含KOC挖掘與老帶新）
線索孵化及貢獻GMV
私域運營體(tǐ)系最佳實踐建立
适用企業/需求特點
獨立第三方私域營銷武器(qì)庫
幫助您優中選優，快速落地數(shù)字化營銷組合拳
2000
W+
運營用戶
10000
+
賦能門(mén)店(diàn)
2000
+
操盤營銷活動
百億級
客戶業績提升
核心團隊，為(wèi)多(duō)家(jiā)大(dà)型企業實現業務新增長
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